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【商品詳細】
???世界屈指の戦略系コンサルティング会社であるボストン・コンサルティング・グループ（BCG）は、一世を風靡した「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」（PPM）をはじめとして、多くの戦略コンセプトを開発してきた。本書は、第一線のコンサルタントとして活躍する著者が、BCGの提供する主要なコンセプトを紹介したものである。 ???著者は、日本企業が競争優位を築くためのポイントとして、価値創造の仕組み、儲けの仕組みとなる事業構造のあり方、競争要因の明確化とその持続、の3点を挙げている。そしてこれらを解決するためのツールとして、「バリューマネジメント」「セグメントワン」「デコンストラクション」「PPM」「エクスペリアンス・カーブ」「タイムベース競争」の6つの戦略コンセプトを提示している。それぞれのコンセプトは章を分けて説明されているので、読者は関心のあるパートから読み始めることができる。また、全体を通して図表や日本企業を中心とした事例が豊富に盛り込まれており、読者の理解を助ける工夫がなされている。 ???どのような戦略コンセプトも決して万能ではないが、これらを経営戦略の立案に有効に活用できる企業とそうでない企業とでは、パフォーマンスに大きな差が出ることは間違いない。BCGの持つさまざまなノウハウがこの1冊に凝縮されていることを考えると、価値の高い本といえるであろう。企業経営に関わるビジネスパーソンや、MBAの学生などにぜひおすすめしたい。（戸田圭司）
金融にとどまらず、現代史が見える
下巻は、グラス・スティーガル法から、現代まで。
１９３３?１９８９という期間。
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『BCG戦略コンセプト』
ダイヤモンド社
price : ￥2,520
release : 2003-11-14
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戦略論入門
BCGのやり方のみが正しいとは思わないがこの本は読みやすいし、企業の戦略が語られるときによく出てくる考え方を扱っているので教科書にふさわしい。いきなりミンツバーグなどを読むと視野が広すぎて初学者は混乱する。悪くすると戦略論は学者の後付理論なのだから学んでも意味がないと印象付けてしまう危険がある。戦略とは勘や経験や習慣のみに頼るのではなく、ある程度こなれたフレームワークを使うことで混沌とした現実に対する切り口を与え、何らかの分析、意思決定をするツールと受け止めればよいと思う。
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キャッチボール、両方が「いい感じだな！」
ウサギとカメ、あのウサギさんのコーチだったら。
読み出す前にあれやこれやと考えをめぐらし、めぐらしながら、
そして、ページをめくりました。
相手はウサギさんで、そのウサギさんもいろいろ、また今現在はどんな状況ですか？
これだけで、いかに自分が用意した考えがあいまいで、不明確なのか
思い知らされます。・・・気づきます。
原理原則が個別の事例の中で語られ、全体的な理解を進めることができました。
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ビジネスの基本は文書作成から
ビジネス文書は、コミュニケーションの重要な一つの手段であり、社会人として文書が
書けるということは必須の技能であると思います。そして、ビジネス文書検定は、その技能
を試す格好の機会であると思います。
３級においては、文書作成の知識と技能との基本を身に付けており、上司の指示に従って
文書作成ができる能力が試されます。
本書は、要点をわかりやすく簡潔に解説しており、３級、そしてさらに上の級を目指す上で
の基礎力を養うことができます。
ビジネス文書検定の参考書はあまり販売されていないので、公式参考書である本書と実問題集
で学習することが合格への近道であると思います。
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初めて表を作る人にオススメです
Excelで集計表なんかを作る時はエクセル関数の本ばかり手にとっていたので、流れ作業順に書いてあるこの本で効率良く表が作れました。
なんでもっと早くこういう本に気付かなかったんだろう・・。
出版社のＷｅｂには説明にでてくるフォームのいくつかがダウンロードができますが、目次にチラッと書いてあるだけなので気付かない人もいるかも。
便利なので表紙に載せてもいいと思うけどなぁ。
著者Ｗｅｂ（ＭＡＰＳ）は、この本より輪をかけて経理初心者の為に懇切丁寧に経理について説明してくれています。
知っていることでも、もう一度学ぶ気持ちになれて必見です。
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ちょっと長いかも
１００にこだわったのかもしれないが、別に１００問なくてもよかったのでは。ただ、自分の会社としての問題点は解決できた。だから星は五つ。
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中級者以上の方には向かないかも・・
私が購入した当時は、ドロップシッピングって聞いた事あるけど何？？･･というような状態だったので、
ドロップシッピングが何かという点については、詳しく書かれていて分かりやすかったので良かったと思います。
でも、現在ドロップシッピングを始めて、ショップもオープンした今では読み返す事もないです。
興味はあるけど、よく分からないというような方にはいいかな？と思いますが、
実践で役立つような事はあまり書かれていないように思います。
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人間性の向上
リーダーという職責を果たしていくには、実務に対する専門性だけが卓越していれば良いという訳ではなく、むしろ、専門性よりも基本的な人間的資質が非常に重要であるということを学ばせて頂きました。今後、いかに人間性をより向上させていくかということを私の重要なテーマとしてゆきたいと思いました。
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出口先生のエッセンスが凝縮
受験現代文のカリスマ教師 出口先生。現代文は100点取れる教科だと豪語する。
母校の卒業生で、京大に入った人が出口先生の参考書（実況中継シリーズ）で
衝撃を受けたとレポートに書かれていたこともあり、受験生の時は手に取って
みたなぁ。懐かしい・・・
自分の場合は理解力に乏しい為、すぐに衝撃は受けなかったけど、
徐々にきいてきた。活字を読むことの重要性は出口先生から学んだ。
さて、本書では、そんな出口先生の主張である論理力について、
図解で書かれている。図解があることにより、非常に理解しやすく、
出口先生のこれまでの著書のエッセンスが凝縮されているという点で、
おすすめです。
内容は、論理的な考え方・読み方・話し方・書き方・頭を身に付けよう。
と展開されている。総ページ数が100ページ弱で、半分が図解と量が
多くないのでさらっと読めます。
「ムカつく」「ビミョー」といった感情的な言葉でしか表現できない人
（自分もそうかもしれないが）から脱却する為に、社会で生きて行く為
に必要な「論理力」を見につけるきっかけとして、本書は役立つと思う。
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入門編
初版が2004年9月とWebの世界ではそろそろ古さを感じる内容ではありますが、基本的なことからプロモーションへの活用、各種ツール・サービスの解説までを網羅しています。入門全般を抑えたい人向き。（有）いなかどっとコムの石井さんは、おそらく日本で一番アクセスログを見ているといっても過言ではない人なので、彼の著書を抑えておくという意味でも読んでおいて間違いはないでしょう。
もう少し突っ込んだ話は、Web解析HACKS（オライリー）等で補足できます。
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読みやすい、分かりやすい、売買シグナルがサービス
個人投資家がFXを始めるのには最も素晴らしい本です。
間違いなく儲かる方法を経験と理論によって書かれている本です。
また、一ヶ月間売買シグナルメールが無料で受けられます。
間違いなく儲けさせてもらえるものです。
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大惨事の謎
「ＩＧファルベンとＩＣＩの対決、それが第二次大戦の大きな動力?エネルギーであった」
「"財閥"のあいだでの経済的な支配戦争が背後に大きく横たわっていたはずである」
「かつて相争っていたロックフェラーとロスチャイルドの通信網を駆使して立ち向かったのであるから、
ドイツ、日本、イタリアなどの即成軍事大国が勝てる道理はなかった」
「パレスチナ問題の根源は、"ヨーロッパ人"によるユダヤ人迫害にあった。このヨーロッパ人の責任が、
アラブから土地を奪取することによって中東に転嫁されたことに源がありながら、そのヨーロッパ人が口をつぐんでいるのは、
不思議な沈黙である。イスラエルを建国することは、ユダヤ人を追い出したいと思うヨーロッパの、多年の願望だったのである。
イスラエルはユダヤ人の国ではなく、ヨーロッパによって創られた国であった」
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具体的な実践編
「できる人」であった若手が、「伸ばす人」の中堅職員に変わるための促しを記した前作から、今回は実践編に入っています。
特に、話しかけ、働き掛けの実践会話例が多用されており分かりやすいものになっています。
もちろん、こういったことは一つの正解があるわけではないので、一つの公式を押しつけるようなものだと困るのですが、この本では「答えは一つではない」と分かった上で、読んでいる人にどう気づかせるかに徹底しており、そういうコーチングの姿勢は見習いたいと思います。
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諜報の世界
「ローマ法王を取り巻く黒い法衣を着た参謀たち、ことに枢機卿と呼ばれる緋色の法衣をまとった七十人の最高権力者が、
このカトリック教会総本山の金庫の鍵を握り、法王を動かしているのである。彼らは世界各地に散らばり、
それぞれの国家や地域で聖なる献金を受け取りながら政治と経済に絶えず目を配り、懺悔室でさまざまな階層の人間の告白に耳を傾けて世情をつかんできた」
「アンブロシアーノ銀行が世界各地の幽霊会社に不正融資をおこない、
その投資ビジネスのパートナーがローマ法王（ヨハネ・パウロ二世）のバチカンだった、という信じ難いスキャンダルが明るみに出てきた」
1982・6・17 アンブロシアーノ銀行本店の五階から（三十年にわたってアンブロシアーノ銀行に勤務し、頭取の秘書をつとめてきた）グラツィエラ・コロケルが投身自殺
1982・6・18 イタリア最大の民間銀行「アンブロシアーノ銀行」の頭取ロベルト・カルヴィの首吊り死体が、ロンドンのテームズ河にかかる橋の下で発見
「特に問題となり、社会が衝撃を受けたのは、神聖なるカトリック教徒の総本山「バチカン銀行」がこれに関与し、
兵器メーカー、ポルノ出版社、避妊用ピルのメーカーといった、信徒にとって悪魔的な企業の株をバチカンが所有していたことである」
「サダム・フセイン＝イスラエルの諜報機関モサドがアラブ世界に送り込んだ高級エージェント」
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日本にはないもの
1996年から2001年にかけて著者が日本に向けて書いた「シリコンバレーからの手紙」を再構成して出版したものです．この時代はグーグルがまだ未来を模索していた時期で，変化の激しい業界だけに，具体的なところは大きく変わっているのかなと思いますが，それでもタイトルの「シリコンバレー精神」は活き活きと感じ取ることができます．
本書の中に，シリコンバレーの流儀として次の3つが挙げられています．
１．事業の成功・失敗は，ビジネスというルールの上でのゲームであって，それを人生に反映させてはいけない．
２．事業とは「失敗するのが普通，成功したら凄い」というある種の遊び感覚が必要となる．
３．失敗したときに「関係者に迷惑がかかる」という考えをすてること．自己責任で集まってきていると思い込むこと．
これくらいの心構えでやらないと，ビジネスの荒波は乗り越えていけないとのことです．ここらあたりが資金の調達が難しくて，人材の流動性の低い日本でベンチャー企業がなかなか育たない原因なんだなと思います．
チャレンジして失敗してもやり直せる世界というのはやはりすごいですね．
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『ビジネス統計学【下】』
ダイヤモンド社
price : ￥4,410
release : 2007-03-16
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Excelの限界まで統計を行っている
ＭＢＡの統計学の教科書の下巻
下巻は上巻で扱った統計の基礎を用い実際の分析に踏み込んでいる．
ＡＮＯＶＡ（分散分析）から始まる下巻は，単回帰分析（10章），
重回帰分析（11章），時系列（12章）そしてノンパラメトリック（13章）
まで説明している．
単回帰や時系列はExcelのグラフでもよくあるのでそんなには驚かないのですが
まさかノンパラメトリックまでExcelで説明している点はすごいなと思います．
Excelの限界まで使っているということは限界を超えた世界については
述べられていない点です．主成分分析，因子分析，共分散分析など
ビジネスで使えそうな統計手法については述べられていません．
副題の"Complete Business Statistics"から考えると不足しているかな
と思い評価が少し低い点です
ひたすらビジネス上の問題を例題に扱って，どのように有用なのかを
わかりやすく説明している点はとても飛び抜けています．
ビジネスのシーンで使える本として名著ではないかと思います．
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モチベーションとは何ぞや
モチベーションとは何ぞや、という基本的な問いに懇切丁寧に答えてくれる本。自分のコーチング経験やリーダーシップ経験を語りつつモチベーションを語る本ではなく、モチベーションに関する理論にどんなものがあり、それをどう解釈するのか（応用できるか）を解説。欲求説、公平説、強化説、期待説、二要因説などの解説は図表が豊富で分かりやすい。往々にして、こういう理論は「当たり前のことじゃない？」と言いたくなるものが多いですが、本書では各理論をどう咀嚼するのか（理解し、応用するのか）が分かりやすく書かれている。ハックマンとオルダムによる意欲（とジョブデザイン）に関するモデルは興味深い。
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著者の分析・方向性提示です
90年代以降、元気のない日本企業。いろいろな原因の中で、筆者は組織的要因から分析する。業務上の組織として、｢場」「サークル」「チーム」「グループ」の４つに分類、欧米企業と日本企業の違いを中心に、これらキーワードを用いながら、日本企業の現状を分析、これからのあるべき方向性を示す。
冷静に分析するというよりは、筆者なりの見方と力強い方向性提案について記されている本である。
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優秀な人を集めた組織が失敗するメカニズム
優秀な人材で構成され、社会的評判も高い組織がなぜどのように衰退するのかが具体例とともに書かれていて面白くて読みやすかった。
組織を扱った本はほかにもあるが、これほどまとまった本はないのではないかと思う。
本書は1996年発行だか、冷戦の終焉による米ソの軍縮がもたらす軍人の社会的地位の低下が新たな危機につながりかねないと指摘している点には、2007年の今読むとどきりとさせられた。
テレビの登場によって高度な技術を抱えた映画産業がまさにその高度さゆえに主役の座を失っていく過程が描かれているが、同じようなテレビからYouTubeなどインターネットへの移行が現在進行中なのだろう。
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これは買いです
今まで意見発表など自信がなかったんですが、この本を読んで変わりました!
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テクニカル分析の本というよりは、システムトレードの本
この本のタイトルは、テクニカル分析となっていますが、半分以上はシステムトレードについての内容です。
・序盤 テクニカル分析についての内容（ヘッドアンドショルダーとかスパイクとかダブルトップとかチャート分析について書かれています。）
・中盤 チャートの練習についての内容（チャートの半分ぐらいを見せ、読者にチャートがどうなるかを考えさせるようになっています。）
・終盤 システムトレードについての内容（ここの出版社の本を買ったことのある人なら恐らくわかると思いますが、パラメータだとか最適化だとか意味不明な単語の羅列が延々続きます。タートルとか魔術師たちの心理学とかの内容と酷似してますｗ）
以下に駄目な点をあげておきます。
・チャート分析において目標値の設定がまったくなされていない（例えば、ヘッドアンドショルダーならパターンが形成されたら、価格はこの程度まで下がる可能性があるなどといった内容が全くかかれていません。）
・ここの出版社の本からの抜粋と紹介が多すぎる（数ページに一回は、ここの出版社の本が紹介され、ああ言ってるこう言ってると抜粋がありますｗ）
・テクニカル分析の本なのに、急にシステムトレードの内容に変わっている（本の中盤あたりから、なぜかシステムトレードの内容に変わるんですわ。意味不明な内容で、ああ言ったかと思うとこう言っちゃってる内容なんです。そして最後に、システムはシンプルなほうがいい！みたいなことが書かれてるんですよｗ）
・ここの出版社の別の本と内容が酷似している（タートルとか魔術師シリーズとかのシステムトレード部分とそっくりです。書き手は違うのに、不思議なくらいそっくりですｗ）
・訳が稚拙すぎる（ひどいもんですｗ）
・誤字脱字のオンパレード（多すぎますｗ）
純粋な意味でのテクニカル分析について勉強したい人は別の本をかわれたほうが良いでしょう。
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オプションのバイブルの改訂版
1999年に出版された「オプション売買入門」の全面改訂版です。前著は、オプション理論などの解説は最小限にとどめて、「オプション取引で勝つにはどうすればいいか」という、「勝ち方」を解説した名著でした。その名著の内容が一新されたのが本書です。近年はオプションへの個人投資家の関心も高まり、投資化のレベルも向上しており、前著に比べて、理論的な解説も増えています。「勝ち方」あるいは「勝つためにどうすればよいのか」という解説もより詳しくなっており、前著を読まれた方でも、本書を買う価値は十分にあります。オプション取引のためのバイブルとして、常に座右に置きたい１冊です。
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「捨てる」ことを「技術」ととらえた点は目新しい
捨てることは、日常生活を営む上で避けては通れないことだが、
あえてそれを「技術」としてとらえ、どうして捨てられないのか、
また捨てるためにはどうすればいいのかを考え、まとめた本。
私は個人的には、引っ越しが多かったせいか、物をためていくことが
嫌いで、使わないものは躊躇せず捨てることができる。
その一方で、ものを捨てることができない友人も数多くみてきた。
読了してみると、筆者も不必要なものは躊躇せずに捨てていく
性格のようで、かなりシンプルに生活を送っている様子が窺える。
ものを捨てるのが苦手な人は、読むと得るものがあると思う。
また、本書最後の部分に、「捨て方」ではなく、ものを売ったり、
リサイクルしたりという「処分の仕方」が示されていたのは、
有難かった。
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会社全体の機能を思い出させてくれる本
○○部シリーズの中では恐らく最も地味かも知れないが、本来の会社の間接部門のあり方を考えさせられる本である。あらゆる会社において総務部と経営企画部の役割分担は非常に微妙であり、元来総務部というのは会社の中枢機能を担っているものだが、経営企画部ができた瞬間からその権力は奪われていく使命にある。その結果、総務部のモラルが下がり、本来総務部でしか果たせない機能でさえ弱まっていくことになる。
近年コストダウンが叫ばれているが、それができていない会社というのは、そのコスト管理機能を担うべく総務部を見直すべきではないだろうかという気がした
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スティグリッツ入門
グローバリゼーションに警鐘を鳴らす経済学者：スティグリッツ氏の２００４年度の早稲田大学での講演録であり、講演録とその解説及び彼の非対称の経済学の解説の3部構成からなる。
彼の考え方が良く分かります。 市場原理主義の元に繰り広げられたグローバリゼーションは結局貧富の差を拡大させただけでそのしわ寄せは第三世界の貧困層を拡大させただけだった。
市場原理の主張に使われるアダムスミスの「見えざる手」に対して「見えざる手はなぜ見えないのか。 それは、見えざる手など存在しないからだ。」は冷静に考えて見れば当たり前のこと。 市場が正常に機能するためには市場の参加者が全ての情報を共有している必要がある、それは本質的に無理がある、これを情報の非対称性という。 アダムスミスに対するケインズの考え方「市場の失敗というものは非常に本質的なものなのだ、市場の失敗は非常に広い範囲で発生するのだ。」それ故に市場（民間）に任せる部分と公共が担うべき部門のバランスが必要なのも当然のことの様に思える。
グローバリゼーション化での国際機関の問題として特にIMFの問題に関して追求しており、ＩＭＦの政策の失敗、資本の自由化を推進したこと等の問題が挙げられており、ＩＭＦ自身の問題として、唯一の拒否権を持つ国アメリカの存在やアメリカの意志が実はウｫール街や財務省の意志あることや情報公開が不十分であること等が挙げられている。 経済の自由化を推進する場合には、順序とタイミングを適切にコントロールしないと問題がおきやすいこと等参考になる。
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非常におすすめです
これから起業しようとしている人などで、自社の社是、経営理念を考えようとしている人に特にお勧めです。多くの会社で、似たような文言が使われていたりしますが、その部分にこそ会社本来のあるべき姿勢が表れているのだと思います。また、自分の行動指針としても役立つ文言もありますので、知名度の低い企業の部分も是非読んでみてください。
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すべてが完結する第６巻
『女子大生会計士の事件簿』第６巻、シリーズ
完結巻です。
前巻の続きである「最後は本当の姿で」事件と、
「ラストダンスは私に」事件、「真夏の白昼夢」
事件の３つの事件が第６巻には入っており、
「ラストダンスは私に」事件の最後に、シリーズ
完結話となるファイナルファイル「終幕」が載っ
ています。
「終幕」は６ページほどの小作品ですが、これ
までのすべての事件の謎がちょっと解明される
仕掛けもあるので面白いです。
追加ファイル「真夏の白昼夢」事件には後日談、
「あとがき」には後々日談が載っているので
まさにシリーズ完結編なのでしょう。
カバーを取った裏にあるおまけの小話にも
また別の後日談が載っているので必見です。
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コミュニケーションの概念についての本
コミュニケーションの「概念」について書かれた本です。
コミュニケーションが社会にどう反映されてるか、から始まりコミュニケーションをどれだけはかっているかで仕事量が決まる、といった事、さらには言葉の力の話まで、いろいろと意思・情報共有の大切さをメインに書かれています。
個人的には、もっと具体的な方法論が載ってて欲しかったです。しかしながら、読む価値はあります。
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人材とは人財である
企業人としていかに人を育てるかということが分かりやすくまとめてある。
少子化で部下を持ちにくい職場環境になりつつ社会であるが，
人を育てることがいかに大切であるかを再認識させる素晴らしい本である。
組織という世界で生きている方は特に読んでほしい本の一冊である。
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背中を押してもらいました
いままで読んだ起業本の中で、一番勇気をもらいました。
起業は２年前から興味がありましたが、テレビに出てくる有名社長しか知らなかったので、私には手が届かない存在と思っていました。
でも、この本に出てくる起業家の方々は、得意なことを生かして、マイペースで成功している人も多くて、こういう方法もあるんだ！というヒントがたくさんありました。
とくに２０代後半の同年代の女性社長には、「失敗を恐れていたら、何も変わらない」という当たり前のことを教えられました。
私はこの２年間、何もしないままずるずると会社員を続けてきました。改めて考えてみると、挑戦しない理由ばかり探してきたような気がします。
読んだあとすぐ、巻末に紹介されていた交流会情報にアクセスして、実際に参加することにしました。私にとっては、頭でっかちを卒業して、行動するきっかけを作ってくれた唯一の本です。ありがとうございました。
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『アパート投資の王道』
ダイヤモンド社
price : ￥1,500
release : 2006-06-16
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王道？！
理論や理屈に目新しいところもない。また説得力もない。著者はアパートの建築企画の仕事を行っているようなので、はっきり言って著者の宣伝本と考えたほうが良いかも・・・と思われる内容だ。買って損した。
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マーケットの教科書
デイトレードに興味があり購入したのですが、
デイトレというよりはむしろ「マーケットの教科書」です。
マーケットのセンチメント、投資家の心理、テクニカル指標の理論、
運用ルール、株価形成理論、補足でFXの解説と扱う内容は幅広く、
マーケットをしっかり理解しようとする方にはオススメです。
特に、
「トレイリングストップ」、「ナンピン」についての解説は
何度も何度も読み返し、考えるチャンスをいただきました。
結果的には、よほど銘柄選びの能力を高めないかぎり
実践的ではないという結論に達しましたが・・・。
以上のように、
やや「机上の論理」の感がありますので、
実践には独自の応用が必要だと思いますが、
株取引の基礎を固めるのにはよい「教科書」です。
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秘書を目指す人にもお薦め
スケジュール管理、出張手配、慶弔対応etc
秘書が実際に遭遇するであろう場面に、著者の実体験等を交えて
どのような対応をしたらよいかを語ってくれます。
これから秘書を目指す方にも、秘書が実際どんな仕事をしているのか
イメージしやすい本ではないでしょうか。
他の方のレビューにもありますが、各場面の最後にある「ぼやき短歌」は
思わずあるある、とうなずけてしまうものが多いです（笑）
著者のような方が弊社にも居てほしかったなぁと思いました。
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サブプライム関連の予想がずばり的中
２００６年度に出した本であるが、２００７年にサブプライム崩壊することをずばり予言している。もっとも彼ぐらい全体を見通せる人間であると、それは、予言というほどのことではなくて、至極当然なレベルの予告であったのだろう。文章は必ずしも面白くはない。序盤だけ読んでいると、自分の考えに凝り固まった加齢臭がするが、全体を通すと重要な部分も多いので彼の本を読んだことのない人は一度は読んでみる価値があるはずだ。
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管理会計の基本に立ち戻る本
他のレビューにもありますが、「これで完ぺき」とか「社長になる人のための」というにはちょっと大げさなタイトルだと思われます。しかし、経理の専門家であっても、「損か得かを考えよう」のような視点はともすると失われがちではないでしょうか。管理会計の基本的な考え方をすべて押さえ、何のための管理会計か、というところに立ち戻って考えるにはいい本だと思います。
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レヴューの反応の方が、非常に興味深い。
株式鞘取りのシステム本で、この
為替鞘取り本の他のレヴュアーと、ほぼ
同じ内容のレヴューをもう少し、詳しく突っ込んだ内容で
書いてポストしたら、２，３日しない内に、素人衆が、
「この株式鞘取りシステム本は、スゲー！スゲー！」の
大合唱のレヴューを送って来た。
どうやら、株式投資を遣っている人達ってのは、
経験が５年以上とか１０年以上とかでも、相変わらず、
「ミーちゃんハーちゃん」のレヴェルの様である。
しかし、其れと比較すると、
ＦＸトレーダーの人達は経験が、３?５年位でも
実に研究熱心であり、この様な為替鞘取りシステム本を
極フツーに「批判的」に読んでいる。
「勝負にならねー」所では無く、どちらのマーケットで
戦った方がラクに勝てるかが、「如実に」判る
と言うものだ。
補足。
多くのレヴュアーが指摘している通りだが、
著者は、恐らく「裁定取引」と言う概念が
余り良く判っていないらしい。詰まり、この本の考え方では
「鞘らしい鞘」が存在しないのだ。少なくとも、「鞘を取る事で
有利に取引する」と言う考え方では無い。本当の鞘取りを
学びたければ、羽根氏の商品鞘取り本か、
栗山氏の株式鞘取り本を薦める。
もう一つ補足。
若しかしたら、私が混乱しているのかも知れないし、
著者が混乱しているのかも知れないし、其の両方なのかも
知れないが、
１．スワップを取りたいのか、為替の差益を取りたいのか
ハッキリしない。
２．逆張りと損きりの重要性を語りながら、順張りの話が
時々、出て来ているが、「逆張り」対「順張り」の
パフォーマンス比較を、検証結果で明確に示して、「故に、
自分は逆張りのスタンスで行く」と言う様な「論旨の明快さ」に
欠ける。
どうも
＠１．相関・逆相関
＠２．順張り・逆張り
＠３．為替の鞘の何たるか
を、項目別に書いてから、一旦、体系化して、
其の後、付録として、テクニカルの解説と、検証結果を載せれば
良かった様に思う。
本書の大半がテクニカルの解説になっている割りに
本全体のページ数が少ないので、コンセプト其のものが、
判り難い、と言うか、読者に誤解され易い本に為っている様でも有る。
「俺、知らない間に、頭悪くなったのかも知れん」と言う読後感を
読者に持たせる書き方では、さして売れないだろう。しかも、著者が
日本人で、日本語で書いていると言うのに。
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上司も部下も歩み寄って……
今は自営業になっている私だが、かつては約10名の部下の上司だった。中小企業だったので、私の上司は社長だった。
その社長と、どうも相性が合わなかった。しかし私はその「溝」を埋めようとせず、
反抗的な態度を取るようになった。社長（上司）にとっては、困った部下であり、
私の部下にとっては、マネジメント能力のない困った上司だったと、今にして思う。
この本は、人事コンサルタントの著者が、部下の立場から「上司との付き合い方」を書いたものだ。
基本に流れる考え方は、「理想の上司、理想的な相性などないのだから、今の上司とどうやってうまくやるかを考えよう」というものである。
タイトルになっている「その上司、大迷惑です。」は、キャッチコピーのようなもので、
本当のタイトルは
「困った上司」とかしこく付き合う傾向と対策
というサブタイトルのほうだろう。
いろんな「ダメ上司」のケースが出てくる。私もそうだったかも……、社長もそうだったかも……
そんなことを考えながら読んだ。そしてかつて私にもう少し柔軟な、歩み寄る気持ちがあれば、上司とも部下ともうまくいっていたに違いないと思った。
上司との人間関係に悩んでいる人は、ぜひ読んでみてほしい。
必ずいくつかのヒントが隠されているはずである。
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変わることと失敗学
変わるというキーワードは興味をひかれるキーワード、その上、著者が畑村さんってことで、変わることに対して失敗学の知恵をどのようにつかえるのかなど学びたく購入、通読。読みやすい本でした。焦点は変わる必要性、変わるには「逆転の視点」「三割の冷静さ」「課題設定能力」が必要、組織を変える上での具体的な手法なども面白かった。他にも詳しい本はいっぱいあるけども多読の中の１読としては十分な価値を持っている。ハインリッヒの法則は今の仕事にあてはめてみて、ひやりがどの程度あるのかを見直す価値はありそうだ。組織を考える上で、２：６：２の法則は必ず頭に残しておく必要があると感じた。
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役立ちました！
経理をやっているのですが仕分の仕方に不安があり、この本を購入して読んでみました。絵で見る簿記入門というタイトルだったのでとっかかりやすそうだなあと思ったからです。不安だった仕分もわかりやすく書いてあったので「なるほど?」と思いました。
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次はＦＸ版マーケットの魔術師を！
「ＦＸ市場を創った」というより、「ＦＸの草創期から活躍している」
人たちへのインタビュー集です。
長年にわたり、為替相場の世界で生き抜いてきた人たちへのインタビュー
なので、話は非常に含蓄に富むもので、読みながら「なるほどね?」と
感じさせられる部分も多いです。
文庫本なので値段も手ごろで、どこでも読める手軽さがありがたいです。
次はシステムトレーダーなどへのインタビューを含め、ＦＸ版の
マーケットの魔術師を是非出版して欲しいです。
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重要だが難解な書
非常に難解である。
バーナード以前の「労働者を労働資源（道具）としていかに効率よく使うか」という視点を批判し、「労働者も感情を持つ個人である」とした点に注目される。
その視点はむしろ創造的労働が中心となる現代こそ重要視されるべきものではないか。
組織の「有効性」と「能率」、個人の欲求などの関係性を明らかにした上で、経営者の役割を述べる。
よく「生き物」にたとえられる組織を、「生き物」のまま論理的に捉えるには、バーナードが最適かつ必須であるといえる。
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起業って何だろう？
起業に向いているのはこんな人
□仕事がすごく好き
□つい周囲の世話焼きを買って出てしまう
□細かいことよりも全体を見渡すことのほうが得意
□幹事をよく頼まれる
□人を喜ばせるのが好き
□人前で話すことが好き
□目標を設定するのが好き
□文章を書くのが好き
□ちょっとマゾなところがある
□あねご肌で、後輩に慕われる
□何に対してもすぐにチャレンジしたくなってしまう
□正義感が強い
これに五個以上チェックが入る人が起業家向きだそうです。
そんな方は本書の「棚おろし編」のワークシートをやることをオススメします。
僕はこのワークシートこそが本書の一番価値ある部分だと思います。
そして経営者の行動パターンを身につけるために「行動編」をやってみるのをオススメします。
実際に行動をして感じることでしか学ぶことはできません。
本を読んで満足するだけでは学ぶことはできないのです。
自分に軸さえあれば誰からでも何からでも人は学ぶことができるのです。
本から多く学ぶことができるセンスも身につけたいものですね。
「棚おろし編」のワークシートをやる意欲がある方は買いです。
さらに経沢さんの起業ストーリーも自分のストーリーとして読むと役立ちます。
起業入門にふさわしい１冊です。
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深い洞察だと思います。
筆者は「ファシリテータ」という「会議の中に入って会議を円滑に進める職業」をなさっている、自称「超人見知り」の方です。
いわゆる企業トップには「実は人見知り」という方は結構多い・・という話を聞いたことがあります。この本は、人見知りの特徴、そして、それが案外、生きていく上で有利に働いている場面について解説していきます。
たとえば、「人見知り」は人の好き嫌いが顔や態度に出てしまうので、裏表がない分、かえって信頼される、とか、人見知りはやりたくないことから平気で逃げるので、やりたいことに辿り着いて、結果的に能力が伸びやすい・・・という洞察は、おもしろい説だと思います。
新鮮な洞察に充ちた本だと思います。
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意外とツボは押さえてあります
タイトルはちょっとアレですが、内容はしっかりしています。
路線価の見方とか、最初のころ用語が判らなくて、調べなくては
いけない部分が、比較的簡単に書かれています。
また、表面利回りと実質利回りの違いも解説があり、これから
不動産投資を始める方にはピッタリです。
それ以外に、家賃保証の事とか、金利、建築資金、税金など、
内容は比較的濃いと思います。
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労務に関する基本的知識の習得
労働基準法で定める内容がかいつまんで、わかりやすく記述されています。社会の時間で習った労働時間の上限「一日８時間」「週４０時間」に関する内容から、
一般的には耳慣れない「法定休日」「有給休暇の一斉付与」などの内容まで、
我々が働く上で本来知っておくべきことが記述されています。 昨今流通・小売業では営業時間が長くなっておりますが、
本書では「変形労働制」に関する記述もされており、
より効果的なシフトを組むためにも労働基準法への理解を深めることは重要だと思います。 本書を読んだ後、自社の就業規則などを読むとより一層理解が深まることでしょう。
思いのほか現在勤めている会社の労働条件が素晴らしいと思えるかもしれませんよ（笑 人事部へ配属されたばかりの方や店長の方など、労務管理をされる立場の方にオススメします。
また人事関連システムの営業・ＳＥの方にもオススメします。
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【商品詳細】
???21世紀のビジネスリーダーをめざすなら、MBAの理論に基づいて「問題発見・解決能力」と「グローバルコミュニケーション能力」を身につけるべきである。MBAやAMPでの豊富な経験を持つ著者が、その方法のエッセンスをこの書に凝縮させた。 ???MBAの基礎科目「マーケティング」「会計と財務」「人と組織」「戦略」「ビジョン」について、MBAではどのような方法で学習するのか。具体例を示しながら英語で簡潔に記している。見開きの右側のページは、日本語の全訳になっているので、これから英語力を身につけたいという人には役に立つ。 ???ビジネスリーダーの要件、日本人に欠けている能力を熟知している著者は言う。もちろん、ビジネスリーダーの要件を満たすには、勉強して知識を身につけるだけでは足りない。特に日本人は、体系だった講義を一方的に受けて内容を吸収することには慣れているが、「たったひとつの正答」などないビジネスの場面で意思決定することが苦手である。自分の発見や考えをきちんと相手に伝え交渉する、グローバルコミュニケーション能力も不足している。 ???そんな日本人のために、本書は、英語の対話形式となっているケーススタディーを「それをMBAならどう考えるか」「MBAの理論ならどう解決するのか」という構成にして解いていく。問題発見・解決能力も、プレゼンテーションやネゴシエーションのスキルも、自然と体得できるようになっている。付録のCDもリスニング能力を高めるのに役に立つ。まさに至れり尽せり。チャレンジングなビジネスリーダーへの第一歩を、この書は力強く示してくれるのだ。（篠田なぎさ）
予備知識の無い受験にお薦め
FPの知識が0からのスタートの受験にお薦めです。きんざいの参考書なら説明されない箇所も分かりやすく説明されていて安心出来ます。
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辛い状況に追い込んでしまうのも、わくわくする案件になるのも、自己責任。
装丁がゆとりをもった印象で、「快適」「1000万円」などの言葉が並ぶので、
いったいどんなゆとり生活なのか、職業から想像もつかないと思い、手に取ってみました。
しかし、やはりきつい面は多く、筆者は、自分自身とそのまわりの働くクリエーター達の
心身ともにある厳しさや悩みを汲んでおり、いかに少しでも気持ちよく働けるかを導いてくれています。
フリーランスのスタイルは、自分で決めることができる。
生活管理の仕方なども、失敗談も交え、なるほどと思いました。
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ＭＢＡと英語も両方一度に学べるＣＤ付きの入門書
本書はまさにお買い得というべき書物です。しかもＣＤ付きで、比較的価格も安くなっています。ＭＢＡを英語とともに少し格好良く学びたいと思われた方はぜひとも購入をお勧めいたします。ＮＨＫ版ですので、やさしくビジネスシーンが再現されているので楽しく学べます。この本のＤＶＤ版も期待したいところです。
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すぐに研修に使えます！
この本を読まれた方なら既にお分かりでしょうが、目次とは別に、各章のはじめに簡潔な「その章のまとめ」があり、その次のページには「図式化したまとめ」まで載っている親切な本です。
また目次を見ればお分かりのように、「問題とは？」の定義から始まり、問題解決の基本ステップを解説し、次に問題解決技法とそれらを使った発想法を紹介している。次に８つの問題解決技法を「実例」をあげて解説してくれている。「おまけ」とも言えるのが、第６章：あなたの情報整理のあり方を考える、第7章：集団の問題解決について考える、で述べていることである。
次の日に研修講師が当たっても、この本があればすぐにパワーポイント化して、一通りのプレゼンが可能となる。誠に有り難く、安価な本である。是非ともお薦めしたい。
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筆者のファンになりそうです
タイトルにあるように、通常の会計教本とは異なります。
筆者の長年の経験や思い、会計人としての誇りが語れているように思います。
まっすぐで正直な文章に共感が持てます。
今現在、会社の経理部に勤務されている方には特にお薦めです。
仕事に対するやる気が沸いてくるのではないかと思います。
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面白い本
催眠誘導・・・、いかにも怪しげな感じがしましたが、結構、面白かった本です。ただ、タメになるかどうか疑問。人によって合う合わないがあるかもしれません。
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これはひどい - と言いたいが、がんばれ
統計学を勉強したくて買いましたが、この本には苦労させられました。
初心者向けに説明するときの基本:
1. なにかを説明するときは、そこまでに説明した概念を用いて次の説明に進むべき
2. 読者が単語の意味を思い出せるように工夫すること ( 索引充実、繰り返し説明 )
この本はこれらの基本が守られていません。
たとえば 71 ページで分散 V(x) = (x1 - m)^2 * p1 + ... の式が紹介されますが、
x1, p1 の説明はあるのに m の説明がありません。m って何?
あるいはその前の 70 ページで「統計量」という言葉が突然出てきます。
統計量って何? 索引にも載っていません。以前のページに説明があるのかも
知れませんが、初心者にすべての単語の意味を一度で暗記しろとおっしゃる?
もうひとつの例。71 ページにこういう説明があります。
確率密度関数とは、面積が確率を与える関数です。
この説明で「なるほど!」と理解できますか? 全般的にこの本は専門用語が
最優先で、その専門用語があることでどう嬉しいのかがわかりづらいのです。
初心者向けというなら、1. 道に迷わないようにする、2. 迷っても復活できるようにする
ための工夫に気をつかってもらえると勉強しやすいです。
Excel で実習できる点は良いです。理論の理解には「漫画でわかる統計学」など
他の本を使って、Excel を動かす目的のためだけにこの本を買うと良いかも知れません。
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素晴らしいのが図表。ほとんど筆者のオリジナル。経済書は本来こうでなくっちゃ
《私の理解ではヘッジファンドとは、狭義の定義になるが、「絶対収益を確保するために、ロングとショート（買いと空売り）を併用し、相場の下落を回避し、要求されるリターンとリスクに応じて、ある程度のレバレッジを利かせるファンド」である》(pp.26-27)など、明瞭に分りやすく、実態がよくわからないまま、モンスター扱いされていたファンドのことを紹介してくれます。その歴史についても概観してくれていますので、より理解が深まります(p.40-)。
さらに《中長期主義者、あるいは中計をつくる人間は、ニュートン力学の信奉者であり、メッシュを細かくして、緻密に分析すれば、中期は予測可能だという立場をとる。しかし実際は、非線形、量子力学の世界であり、予測は不可能である。初期条件を変えれば実態は変る》《杜撰な予想ではダメだが、ある程度予想して売買して、微調整していくのが非線形、量子力学を少しでも齧って得た哲学》(pp.262-263)というあたりは、理系のアナリストっぽくてカッコ良いですね。
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【商品詳細】
???ワークアウトは、GEの風土変革のために、80年代の終わりからジャック・ウェルチが導入した手法である。 ???そのプロセスはきわめてシンプルで、まず少人数のグループが業務上の課題に取り組み、組織のプロセスに変化をもたらすアイデアをタウンミーティングで責任者に提示し、公開討論を経てその責任者が提案の採用不採用をその場で決定するというものである。その手法はかつて日本に広く普及したTQCにヒントを得ているが、解決案が直接トップに提示され、それをその場で判断するという点が特徴だ。そしてこのワークアウトが組織に浸透することによって、直接的な問題解決だけでなく、官僚制を打破し企業の風土を変革することまでが可能だという。 ???著者はGEで実際にワークアウトの開発や定着に取り組んだメンバーであり、本書は、その直接間接の効用を紹介するだけでなく、どのようにワークアウトを計画し実行していくかを懇切丁寧に解説した「マニュアル」にもなっている。また、この活動を組織に定着させるための方法についても述べられており、本書1冊で入門から実践までを網羅しているといえる。 ???現代の経営は、スピードが不可欠といわれている。ワークアウトはボトムアップを基本としながらも即断即決で実行していくため、日本の企業にも効果的な改革手法になり得るかもしれない。従来の改善活動に行き詰まったら、本書を手にとってワークアウトの導入を検討してみてはいかがだろうか。（戸田啓介）
投資以前でも
しかし富を得るにはやることがいっぱいあります。仮に億万長者にならなくてもここで言われている心構えを獲得すれば、人生そこそこ成功するのでは？そんな聞き方（これはＣＤがメインの“本”）もできますね。そうすれば年４００万くらいはなにかしらでＵＰするかも？
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【商品詳細】
???部下を持つ身となった人が迷いがちな、上司や部下との接し方、自分の仕事の在り方について具体的に答えた入門書。「第一日目に部下の心をつかむ」「やる気を引き出す」「上司をコントロールする」など、最新のマネジメント理論を応用した10のスキルとその習得法を、それぞれ1章を費やし、エピソードもまじえ、わかりやすく説明していく。 ???著者はコミュニケーション・スキル・コンサルタントの肩書きを持ち、全米各地で営業やプレゼンテーション、「聞く技術」等に関するトレーニング・プログラムを実施している人物。スキルを文章だけでだらだらと説明するのではなく、読者に問いかけたり、ポイントを箇条書きにまとめるなど飽きさせない工夫がなされている点や、各章の最後にチェックリストに記入させることで達成感を与える点などに、実地の経験から得られたであろうプロのトレーニング技術を感じさせる。 ???各々のスキルに目新しい点は見つからないが、立居振舞いなど自分自身で気付くことは難しい微妙なポイントを突いている。そのうえでリーダーが身につけるべき技術が過不足なく述べられていて、入門書としては高水準の出来であろう。自分のリーダーシップ度を評価する目的にも使えるので、新米リーダーのみならず、それを目指す人、すでに経験を積んだ人が読んでも学ぶところは多いはずだ。（工藤 渉）
「自分自身が最高の商品であるためには・・！！」
「今、どうして自分がこのポジションにいるのか？」・・振り返ってみると
こんな考え方で過ごしてきた・・・を紹介したもの、内容はごく当たり前
（できるできないは別）なのに読みながら「自分を見直そう」「常にこの
考え方を意識しよう」と読み手にそう思わせる・・そんな本に仕上がって
いる。
「成功する思考法」「成功するコミュニケーション」「成功する人脈創り」
・・高所からHow toを解説する本とは一線を画しているのが特徴。
人に依頼されることがなければ、人が集ってこなければ、そこに成功はない。
起業を目指す人、自由業の人は勿論、大企業の一員であっても自分自身を素敵
な商品に創り上げるには、どうやらこの「当たり前の考え方」が必要なようだ。
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